Ich komme nicht mit fertigen Lösungen von außen. Die besten Ideen für dein Unternehmen hat dein Team. Die Leute wissen genau, wo es hakt. Es hat sie nur noch nie jemand in Ruhe gefragt.
Im INQA-Coaching arbeitet ein kleines Team aus deinen Mitarbeitenden (das „Lab-Team“) an den Themen, die im Alltag stören. Ich moderiere, stelle Fragen und sorge dafür, dass es vorangeht. Du entscheidest mit dem Lenkungskreis, was umgesetzt wird.
Der Unterschied: Regeln, die das Team selbst gemacht hat, werden auch eingehalten. Du musst nichts anordnen und kaum kontrollieren. Dein Team lebt seinen selbst geschaffenen Ablauf.
Die Folge: mehr Vertrauen, weniger Druck, mehr Verantwortung im Team.
Ab 1 sozialversicherungs-pflichtigen Beschäftigten
Coaching-Prozess bis zu 7 Monate
80% Förderung der Berater-Kosten
praktische Unterstützung im digitalen Wandel
Industriedienstleister:
„In zehn Jahren soll das Archiv leer sein.“
Eine Mischung aus Ingenieurbüro und Handwerk, und viel zu viel Zeit braucht man fürs Suchen.
Das Team hat sich ein klares Ziel gesetzt: Es kommt kein neuer Papierordner mehr dazu. Die Kollegen entwickelten selbst eine digitale Ordnerstruktur, mit der Montage, Kundendienst und Buchhaltung gleichermaßen arbeiten können.
Heute: Der Chef ist froh, dass sein Team das selbst gestemmt hat. Das Team ist froh, weil die Struktur genau so wächst, wie sie es im Alltag brauchen.
Dorfladen: „Wie heiß muss der Ofen für die Brötchen sein?“
Lange wusste das nur die Inhaberin: Kasse, Pakete, Bestellungen, alles war in ihrem Kopf gespeichert. Für einen kleinen Laden mit Saisonkräften hieß das: lange Einarbeitung und eine Chefin, die ständig ran musste.
Im INQA-Coaching hat das Team alle Abläufe gesammelt. Es waren viel mehr als gedacht. Daraus sind kurze Videos geworden, für Kasse, Aufbacken und Pakete. Die wichtigsten Infos hängen als Zettel dort, wo man sie braucht.
Die Inhaberin hat mehr Freiraum für ihre eigentlichen Aufgaben. Das Team sucht nach weiteren hilfreichen Lösungen wie die “Brötchen-App”.
Ingenieurbüro für Umweltplanung§ „Wir machen nichts mehr doppelt.“
Ein begeistertes und zuverlässiges Team. Enorm gewachsen. Die Struktur wuchs nicht mit.
Im INQA-Coaching wurde erarbeitet, was eine neue IT-Lösung können muss, damit jeder überall Zugang zu den Daten erhält. Das Wissen der Organisation wird in einer Datenbank strukturiert. Es werden einheitliche Vorlagen für Berichte erstellt. Die Kommunikationswege sind geregelt. Man macht nichts mehr doppelt.
Das wurde nicht von der Chefin verordnet, sondern im Team beschlossen.
Ich habe ein Diplom in Betriebswirtschaft aus der DDR und einen Master im gleichen Fach aus Norwegen von 2015. Dazwischen lagen über 20 Jahre Führungstätigkeit im Sport.
Seit meiner Kindheit bin ich Skandinavien- Fan und machte 2007 meinen Traum wahr, in Norwegen zu leben. Dort lernte ich die spezielle Art erfolgreicher Team- und Kommunikationskultur kennen, die es absolut wert ist, auch bei uns in Deutschland verbreitet zu werden. Weil diese Art des Arbeitens sowohl Erfüllung als auch gute wirtschaftliche Ergebnisse bringt, sehe ich darin meine Berufung.
Ich leite selbst ein hybrid arbeitendes Team und lerne in puncto Führung dadurch fortwährend dazu.
